康大资讯股份有限公司

康大简介

康大资讯股份有限公司自1967年成立以来，随着业务量扩展，先后在1978年及1986年于高雄、台中两地设立分公司。凭借着专业实力及成熟的技术经验，康大资讯五十余年来，已经成为国内外知名应用系统开发与资讯整合专家。
多年来康大资讯一直以客户的需求为己任，矢志提供最即时与最适切的专业化服务；而康大所提供之服务对象及业务范围，是以各级中央政府单位及各种大型专案为主。多年来强化专案管理的功能，帮助组织在预定时程范围内，达到有效管理专案各项成本、提升专案执行效率、与提升产品品质的目标。
为因应社会环境的快速变迁，康大资讯以客户需求为导向，率先引进世界领先的创新技术与产品。此外，为提供客户量身订作的资讯方案，康大资讯更加强产品的本土化设计，以及系统整合的研究发展，以确实做到为客户提升组织运作绩效的目标。

康大文化

康大以诚信、分享、纪律、品质、绩效及和乐做为组织文化。并将此文化传承落实在组织管理与决策准则中。以诚信为原则，对客户允诺必全力达成，重视内部沟通，分享技术与知识，讲究纪律，重视品质，以对客户导入公司开发之应用系统所产生之绩效做为公司对客户服务成功与否之指标。接触康大员工，您即会有服务、专业、品质、效率，以客为尊的深刻感受。

经营理念

康大资讯的使命在于以资讯科技对国家、社会及产业长期发展产生积极贡献，并以成为世界级以客户导向、专业设计闻名之资讯服务厂商为己任。
康大以流程导向、软体模组化及云端化为系统开发之基础架构，强调知识的保存与利用。对内则以人性化管理，并奖励自主学习与全员参与，对外则建构以品质、诚信、专业闻名之企业形象，面对竞争，以更有效的训练体系，培养长期发展所需的人才，并将市场定位在世界舞台，以世界级的品质自我要求，完成客户所托付的每个使命。

康大里程碑

1967~1999年康大资讯前身为美商 CDC（Control Data Corporation）之在台分公司。 1982年CDC依据「外人投资条例」设立康大资讯股份有限公司，以全权处理在台事务，后随业务发展，先后于1978及1986年于高雄、台中设立分公司。
1999~2002年 1999年12月康大资讯与英国电信集团旗下的Syntegra公司合并成立Syntegra Taiwan，并以英国电信丰沛的电讯实力及尖端资讯科技，提供国内市场世界一流的资讯服务。
2002年至今引进本国资金。
2002年9月康大资讯响应政府根留台湾的政策，及更加贴近台湾市场的考量下，引进本国资金，强化了各方面的经营团队。期待以本土化的精神，世界一流的技术水准，提供客户更好的服务。
康大具有悠久历史，其前身即为国际知名系统整合先驱，从大型主机与资讯网路环境的建置起家，丰富系统整合经验与长期的人力资源技术传承，对中央及地方政府各单位，提供专业顾问服务及应用系统之开发，并协助客户完成核心系统运作。康大传承优异之经验与致力发展专案技术，在政府与银行等大型专案设计占有一席之地。

认证与评证

ISO-9001 品质认证 / CMMI ML3 评鉴通过 / 云端中心 / ISO-27001 資安認證

康大资讯重视产品品质，于1999年即取得ISO-9001认证，且精益求精，积极寻求品质的再提升，自2007年开始导入CMMI（Capability Maturity Model Integration），并于2008年3月通过CMMI ML2评鉴，且于2009年通过ML3 评鉴。 2014年成立云端中心。2019年12月取得CNS 27001:2014 (ISO/IEC 27001:2013) 资安认证。

管理制度

康大提供员工舒适明亮的工作环境，并以人性化管理的方式进行管理，讲求团队合作，互相信任，不论是文具、图书…等均无限制，自由取用，团队士气高昂，无小团体与内斗，共同为了组织目标而努力。
康大为系统整合服务公司，员工即为公司最大资产，本公司极为重视人力资源，强调团队文化与共享，在管理方面，除作业方面依据ISO-9001与符合CMMI ML3以上的作业规范外，其他方面则以人性化与弹性为最高管理原则，重视员工个人感受，依喜好与意愿做工作安排，依个人状况不同，选择不同的工作时间，不同的沟通方式或休假方式，让员工无后顾之忧的全力奉献。
康大用扁平化组织，员工以达成组织目标为唯一目的，较无层级与权责性的管理，取而代之的是像一个大家庭一样，彼此相互尊重，有困难时共同解决，不藏私的为这个家而努力。
康大选才标准，技能或许很重要，但是态度才是第一考量。重视个人服务热忱与工作态度，组织不会因为员工尝试任何的创新或接受任何的新挑战，发生过错而给予责罚，也期许员工能自我成长。
康大组职文化希望做到公司为全体员工所共有，因此，将分享列入组织的最高领导原则，每个人都可以分享团队所努力的成果，也会因此为这个团队努力奉献。
康大内部对于绩效有独特的管控机制，以360度~180度的评鉴方式进行人员评鉴，内部晋升管道通畅，采用职能双轨制，员工不一定要晋升管理阶层才能享受较优的待遇，让潜心钻研技术的工程师能无后顾之忧。