康大資訊股份有限公司

康大簡介

康大資訊股份有限公司自1967年成立以來，隨著業務量擴展，先後在1978年及1986年於高雄、台中兩地設立分公司。憑藉著專業實力及成熟的技術經驗，康大資訊五十餘年來，已經成為國內外知名應用系統開發與資訊整合專家。
多年來康大資訊一直以客戶的需求為己任，矢志提供最即時與最適切的專業化服務；而康大所提供之服務對象及業務範圍，是以各級中央政府單位及各種大型專案為主。多年來強化專案管理的功能，幫助組織在預定時程範圍內，達到有效管理專案各項成本、提升專案執行效率、與提升產品品質的目標。
為因應社會環境的快速變遷，康大資訊以客戶需求為導向，率先引進世界領先的創新技術與產品。此外，為提供客戶量身訂作的資訊方案，康大資訊更加強產品的本土化設計，以及系統整合的研究發展，以確實做到為客戶提昇組織運作績效的目標。

康大文化

康大以誠信、分享、紀律、品質、績效及和樂做為組織文化。並將此文化傳承落實在組織管理與決策準則中。以誠信為原則，對客戶允諾必全力達成，重視內部溝通，分享技術與知識，講究紀律，重視品質，以對客戶導入公司開發之應用系統所產生之績效做為公司對客戶服務成功與否之指標。接觸康大員工，您即會有服務、專業、品質、效率，以客為尊的深刻感受。

經營理念

康大資訊的使命在於以資訊科技對國家、社會及產業長期發展產生積極貢獻，並以成為世界級以客戶導向、專業設計聞名之資訊服務廠商為己任。
康大以流程導向、軟體模組化及雲端化為系統開發之基礎架構，強調知識的保存與利用。對內則以人性化管理，並獎勵自主學習與全員參與，對外則建構以品質、誠信、專業聞名之企業形象，面對競爭，以更有效的訓練體系，培養長期發展所需的人才，並將市場定位在世界舞台，以世界級的品質自我要求，完成客戶所托付的每個使命。

康大里程碑

1967~1999年康大資訊前身為美商 CDC（Control Data Corporation）之在台分公司。1982年CDC依據「外人投資條例」設立康大資訊股份有限公司，以全權處理在台事務，後隨業務發展，先後於1978及1986年於高雄、台中設立分公司。
1999~2002年 1999年12月康大資訊與英國電信集團旗下的Syntegra公司合併成立Syntegra Taiwan，並以英國電信豐沛的電訊實力及尖端資訊科技，提供國內市場世界一流的資訊服務。
2002年至今引進本國資金。
2002年9月康大資訊響應政府根留台灣的政策，及更加貼近台灣市場的考量下，引進本國資金，強化了各方面的經營團隊。期待以本土化的精神，世界一流的技術水準，提供客戶更好的服務。
康大具有悠久歷史，其前身即為國際知名系統整合先驅，從大型主機與資訊網路環境的建置起家，豐富系統整合經驗與長期的人力資源技術傳承，對中央及地方政府各單位，提供專業顧問服務及應用系統之開發，並協助客戶完成核心系統運作。康大傳承優異之經驗與致力發展專案技術，在政府與銀行等大型專案設計佔有一席之地。

認證與評證

ISO-9001 品質認證 / CMMI ML3 評鑑通過 / 雲端中心 / ISO-27001 資安認證

康大資訊重視產品品質，於1999年即取得ISO-9001認證，且精益求精，積極尋求品質的再提昇，自2007年開始導入CMMI（Capability Maturity Model Integration），並於2008年3月通過CMMI ML2評鑑，且於2009年通過 ML3 評鑑。2014年成立雲端中心。2019年12月取得CNS 27001:2014 (ISO/IEC 27001:2013) 資安認證。

管理制度

康大提供員工舒適明亮的工作環境，並以人性化管理的方式進行管理，講求團隊合作，互相信任，不論是文具、圖書...等均無限制，自由取用，團隊士氣高昂，無小團體與內鬥，共同為了組織目標而努力。
康大為系統整合服務公司，員工即為公司最大資產，本公司極為重視人力資源，強調團隊文化與共享，在管理方面，除作業方面依據ISO-9001與符合CMMI ML3以上的作業規範外，其他方面則以人性化與彈性為最高管理原則，重視員工個人感受，依喜好與意願做工作安排，依個人狀況不同，選擇不同的工作時間，不同的溝通方式或休假方式，讓員工無後顧之憂的全力奉獻。
康大用扁平化組織，員工以達成組織目標為唯一目的，較無層級與權責性的管理，取而代之的是像一個大家庭一樣，彼此相互尊重，有困難時共同解決，不藏私的為這個家而努力。
康大選才標準，技能或許很重要，但是態度才是第一考量。重視個人服務熱忱與工作態度，組織不會因為員工嘗試任何的創新或接受任何的新挑戰，發生過錯而給予責罰，也期許員工能自我成長。
康大組職文化希望做到公司為全體員工所共有，因此，將分享列入組織的最高領導原則，每個人都可以分享團隊所努力的成果，也會因此為這個團隊努力奉獻。
康大內部對於績效有獨特的管控機制，以360度~180度的評鑑方式進行人員評鑑，內部晉升管道通暢，採用職能雙軌制，員工不一定要晉升管理階層才能享受較優的待遇，讓潛心鑽研技術的工程師能無後顧之憂。