訓練及福利
訓練機制
組織訓練八大守則
1. 培育部屬為各階層主管的主要責任。
2. 員工訓練以「在職訓練」為主，其他訓練為輔。
3. 現職工作的技術能力養成、優於知識增長。
4. 訓練的成果在於是否學員能學習並「自我啟發」。
5. 「因才施教」視能力不同，訓練以個人為主體。
6. 「訓練」非萬能，態度及能力共同決定工作品質。
7. 主管的身教、言教，才是改善員工態度之道。
8. 態度培育在於創造道德（良善）與精神的價值。
訓練制度（職能）
本公司為有效確認公司人力資源現況，對於人力資源會依達成任務的能力與屬性為構面，進行職能定義（每2年更新乙次），並進行人力盤點，做為後續工作安排、組織未來發展、召募遴選、管理激勵及訓練發展使用。並將職能分為三大組（專業智能、個人態度、自我概念），再依據屬性分為五小類，其主要目的除了管理外，更重要的是達到適才適所，個人化訓練的目的。
透過康大的職能與訓練體系，能適時的透過系統查詢，提派任務的最適任人選，並依據人選與所需能力的差距，在執行職務前，給予必要的支援或訓練，以確保執行品質，這也是康大保持競爭力的祕竅之一。
個人發展
康大以「在職訓練」為主要的訓練指導原則，勇於讓員工嘗試並接受新的挑戰，同時，亦不會因為員工在創新過程中犯錯而影響到個人績效與評價，本公司建立理想的發展環境給任何有心學習的人。
本公司樂於培訓員工，並依據組織需求，補助員工考取專業的認證，同時，亦於組織內部廣開訓練課程，由技術至管理面，全方位的對員工投資資源。
本公司成功的營造烏托邦式的工作環境，員工可依個人意願選擇自己想做並有成就感的工作，並能選擇自己願意學習的課程，並獲得足夠的資源，讓您實現您的想法，獲得最大的工作滿足。
職工福利
̶ 符合或優於市場水準的薪資待遇
̶ 乙年乙次免費健康檢查（項目齊全）
̶ 公司全額負擔之團體保險（含壽險）
̶ 年終與其他獎金
̶ 生日禮金
本公司除依法令規定以全薪進行退休金與勞、健保提撥外，亦提供其他的福利措施。但最吸引員工的是「開放的工作環境」、「人性化的管理制度」、「組織的和諧」、「高昂的士氣」和「重視個人發展的文化」。加入康大，您不是康大的員工，因為，您即是康大，代表康大。
